人民元についてのご意見
アポ先は自分のルートで見つけたものばかりで周りの上司から「さすが人脈があるね」といわれた。
自分としてはいままでの人脈を使いながら新しい事業のネタをつくり上げるための模索に必要な時間だった。
サラリーマン人生のある時期にこのように集中して仕事をすることは必要かもしれない。
その後数ヶ月経って、新しい事業のネタがいくつか見つかってきた。
事業のテーマはある意味無限で、どこからでも選ぶことができる。
そのなかからだんだんと時間を経ることによって熟成し、自分のテーマが見つかってくる。
一つの仮説をつくり、こうしたらビジネスは成功するのではないかと事業プランを組み立てた。
それは一年半後に事業化されて株式会社Ａという異業種交流の会社の設立になる。
そこで取締役になり経営に従事した。
この会社はいま設立後十年ほどを経て、基本的には経常黒字をずっと続けて運営されている。
20代の頃、企画部にいたときである。
調査を担当していたのと文章も書いていたので、まったく別の部長などから経営トップのあいさつ文を書いてくれとか、レポートを分担してくれというような依頼がけっこうあった。
一回も断ったことはなく、それなりに自分でまとめあげていった。
ただ、受けるときに納期にだけはこだわった。
そこで仕事量をコントロールできるからだ。
依頼の処理をどうするか会社のなかで、すべての依頼される仕事はある意味勉強になる。
仕事というのは担当として与えられていることだけでなく自らつくつていく面もある。
拡張的に自分のテリトリーを広げていき、プラスアルファの成果を出すことも期待されている。
依頼事項はその処理をうまくやれば、この拡張のきっかけを提供する。
ひとたび「あいつはできる」という評判が出ればいろいろな人から仕事は集まってくる。
シグナル効果が働く。
逆にそれがないといい情報や仕事は来ないといっても過言ではない。
頼まれれば、確かに多忙になるかもしれないが、長い目で見ると自分のことを成長させるとてもいい機会となる。
しかし、それをマネジメントする方法がなければならない。
1つの方法は自分の担当業務についてアローワンス(手当)を見ておくことである。
80%ぐらいの稼動の計画をあらかじめつくつておいて、20%は付加的に自分が挑んでいく、あるいは他から依頼されてやる部分を残しておくことだ。
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